December 10, 2019

Зарубежный опыт ЖКХ и возможности его применения в России

https://www.gkh.ru/
Опираясь на зарубежный опыт ЖКХ, Россия может добиться повышения эффективности управления в данной сфере. Нужно, чтобы жилищные и коммунальные услуги стали более качественными. Безусловно, эта проблема требует поэтапного решения. Внедрять зарубежный опыт ЖКХ в российские реалии следует настолько плотно, насколько это возможно.

Почему необходимо изучать зарубежный опыт ЖКХ

Практически все цивилизованные страны предоставляют своим гражданам жилищные и коммунальные услуги, а потому это – интернациональная тема, в которой есть место схожим понятиям. Вот что показывает зарубежный опыт ЖКХ. За границей, чтобы получить качественные коммунальные и жилищные услуги, собственники создают некоммерческие потребительские организации, объединяясь между собой или с пайщиками. Цель формирования таких структур – управлять комплексом недвижимости, обеспечивать его эксплуатацию, владение, использование и распоряжение имущественными ценностями.

ОСЖ, или объединение собственников жилья, – обобщающее понятие разных юридических форм жилищных коопераций. Здесь можно сказать, к примеру, о территориальных сообществах жителей, кондоминиумах, жилищных кооперативах в таких странах, как Канада и США. Зарубежный опыт ЖКХ довольно интересен. Так, во Франции действуют синдикаты, в Финляндии – квартирные АО, в Украине – объединения совладельцев многоквартирных домов, в России – ТСЖ или ЖСК (жилищно-строительные кооперативы).

Наша страна в данном вопросе не идёт по собственному оригинальному пути, а руководствуется международной многолетней практикой других государств, смотрит на зарубежный опыт ЖКХ. Вместе с тем, у нас есть и своя история развития ОСЖ. К примеру, известно о городах-садах в дореволюционной России, о ЖК (жилищных кооперативах) в период НЭПа, ЖАКТах – жилищно-арендных товариществах, МЖК – молодёжных жилищных кооперативах, распространённых в СССР в 1970–1990 гг.

Изучив зарубежный опыт ЖКХ, мы можем получить ценные знания по управлению МКД (многоквартирными домами). Отметим, российские и зарубежные органы власти по-разному подходят к руководству жилыми зданиями, вследствие чего наши муниципалитеты перенимают наработки и практику других государств – многолетнюю и апробированную.

Управляющие компании действуют в соответствии с требованиями, формируемыми рынком ЖКУ. При их невыполнении фирмы теряют конкурентоспособность. В связи с этим важно использовать зарубежный опыт ЖКХ, чтобы знать обо всех инновациях в сфере жилищно-коммунального хозяйства.

Зарубежный опыт управления ЖКХ: 3 схемы

Схема 1. Государственное управление ЖКХ

Граждане некоторых государств сегодня не оплачивают услуги ЖКХ. К примеру, Объединённые Арабские Эмираты, Ливия и Кувейт освободили жителей от этой необходимости. Дело в том, что у данных государств есть природные ископаемые в достаточном количестве, что позволяет обеспечивать граждан необходимыми благами. Но в Объединённых Арабских Эмиратах закон действует только для коренных жителей. Что касается гастарбайтеров, они оплачивают счета по тарифам.
Отметим, услуги ЖКХ ничего не стоят и жителям Туркменистана по причине бедности. У них просто нет возможности погашать долги. Именно поэтому государство освободило людей от выплат, взяв это на себя.

Схема 2. Частные ЖК-компании

Зарубежный опыт ЖКХ показывает, что во многих западных государствах в сфере жилищно-коммунального хозяйства работают частные компании. Российские граждане категорически против внедрения подобной практики, поскольку опасаются, что бизнесмены присвоят всё себе, обделив простых людей.
Власти США решили не руководить системами ЖКХ, переложив полномочия на плечи частных компаний. Именно такие организации в Соединённых Штатах Америки отвечают перед гражданами за невыполнение обязательств по договору. При этом перед американским законодательством все равны – и клиенты, и бизнесмены. На подобный зарубежный опыт ЖКХ стоит ориентироваться.
В США сегодня работает множество частных организаций. Благодаря здоровой конкуренции обслуживание в стране осуществляется на достойном уровне, а стоимость сервиса от фирм в сфере ЖКХ вполне приемлема. Если вдруг жители дома решают, что вода недостаточно подогревается, отопление работает плохо, а цена на всё это завышена, в кратчайшие сроки могут поменять организацию, предоставляющую данные услуги. В России такой зарубежный опыт ЖКХ пока не используется.

Схема 3. Гибридная схема

В некоторых европейских странах бизнес объединён с государством по определённой гибридной схеме. Тарифы на услуги жилищно-коммунального хозяйства регулируют власти. По такому пути идёт Великобритания. Обслуживание при этом осуществляют частные организации.
В таких странах, как Бельгия и Франция, установка расценок ведётся на конкурсной основе. Обслуживают граждан частные фирмы. Отметим, в Бельгии используют мини-бойлеры, чтобы обогревать многоквартирные дома. Благодаря этому жильцы сами решают, когда нужно начать отапливать помещения, и какую температуру поддерживать.
Зарубежный опыт ЖКХ довольно интересен. Так, свои особенности имеет ЖКХ в Испании. Управление осуществляют и частные компании, и государство. При этом власти отвечают за глобальные вещи, а фирмы предпринимателей – за ремонт, уборку мусора и т. д. При этом жильцы многоквартирных домов самостоятельно выбирают компанию, которая будет их обслуживать.

Зарубежный опыт ЖКХ на примерах

Швеция

Поскольку зарубежный опыт ЖКХ показывает, что руководство многоквартирными домами (МКД) является самостоятельным видом деятельности, количество предпринимателей в данной отрасли постоянно растёт, формируется конкурентный рынок услуг. Граждане других государств могут обратиться к профессиональным управляющим компаниям, выбрав одну из них на свое усмотрение.
Стоит сказать, к примеру, о шведском движении квартиросъёмщиков. Основные задачи его участников – контролировать качество услуг ЖКХ, их стоимость, взаимодействовать с муниципальными и государственными властными органами, отстаивать свои интересы в судебном порядке. Союзы и ассоциации квартиросъёмщиков, количество членов которых доходит до сотен тысяч – мощная сила, и с её мнением считаются все политические партии в стране. У подобных формирований есть своя штаб-квартира, региональные и местные отделения.
Жилищное движение ставит перед собой важную задачу: побудить граждан, снимающих квартиры, к разработке правильных решений по поводу домов, в которых они проживают. Зарубежный опыт ЖКХ показывает, что для этого используются модели амортизации и скидки. Благодаря последним квартиросъёмщики выбирают необходимые им услуги, и на их основе рассчитывается квартплата. Что касается амортизации, согласно данной модели от бережного отношения человека к помещению зависит сумма оплаты. Чем аккуратнее обращение с жильём, тем меньше стоимость услуг.
Важное дополнение: во избежание проблем в сфере ЖКХ в Швеции функционирует Жилищный суд. Благодаря этому работа каждой структуры отрасли является прозрачной, как и тарифы на услуги. Такой зарубежный опыт ЖКХ может стать примером для других стран. В Швеции в жилищно-коммунальной сфере отсутствует коррупция, а потребителей обслуживают на очень высоком уровне. При этом практика предъявления обычными гражданами исковых заявлений монополисту достаточно распространена. Добавим, что обычно суд становится на сторону простых жителей.

Финляндия

Зарубежный опыт ЖКХ в такой стране, как Финляндия, также интересен. Услуги в данной отрасли – очень качественные. В государстве 1,4 млн зданий объединились в 70 тысяч АО – владельцев домов. При этом 50 тысячам свои услуги предоставляют операторы (или фирмы по руководству недвижимым имуществом), а 20 тысяч хозяйствуют самостоятельно. Управляющая компания, или оператор, в первую очередь ведёт каждодневную работу по содержанию зданий. Сотрудничество осуществляется в соответствии с договором, в котором сказано о тарифах, перечне услуг и условиях их предоставления. Управляющая компания или оператор выбирает ту или иную эксплуатирующую организацию. Если речь идёт о небольших объектах, участники товарищества находят её самостоятельно.
Эксплуатирующая компания оказывает услуги ЖКХ или сама, или в соответствии с договором, заключённым со специализированными фирмами по ремонту и строительству, уборке территории, вывозу мусора и т. д. В обязанности хозяйствующей организации входит отчёт перед жителями о прибыли и тратах, предоставление им информации о балансе общества. При этом все коммунальные системы в Хельсинки принадлежат городу. По мнению мэра, это надежно – отопление работает при любых условиях, и никто не может его отключить.
Что касается электростанций, многие находятся в руках частников. Отопление является централизованным. Но это никак не сказывается на предоставлении услуг ЖКХ – работа ведётся бесперебойно. Почему же в Финляндии не возникает таких проблем, как, допустим, в России? Почему нельзя переложить зарубежный опыт ЖКХ на наши реалии? Всё дело в отлаженной и развитой бизнес-системе, где отражены социальные особенности. Неважно, кто собственник объектов ЖКХ, централизованная ли отопительная система или нет. Главное, что управленческая структура работает в соответствии с одними и теми же правилами: применением инновационных технологий и стремлением свести издержки к минимуму.
К примеру, для выработки тепла и электроэнергии в Финляндии используют уголь, газ и гидроэнергию, выбирая то, что дешевле. Если наступают сильные морозы (от минус 30 градусов и ниже), в городе начинают работать резервные станции на масле. В Хельсинки есть одна особенность, которой его руководство по праву может гордиться. Там есть две отапливаемые улицы, куда из домов поступает вторичное тепло.
Конечно, в Хельсинки между управляющими компаниями существует здоровая конкуренция. Каждый житель города вправе обратиться к тому, кто предоставляет сервис на наиболее выгодных условиях, и это интересный зарубежный опыт ЖКХ. При этом гражданин оплачивает сетям города услуги передачи электрической энергии от альтернативных источников. Власти же контролируют, чтобы у фирм не появлялось конкурентных преимуществ друг перед другом. Такой зарубежный опыт ЖКХ к России пока сложно применить.
Коммунальное оборудование в Финляндии находится в хорошем состоянии. Но для его поддержания, а также обновления систем и реализации новых проектов требуется финансовое обеспечение. Однако деньги можно направить только в стабильную и понятную структуру, где нет проблем с кредитованием для частных и муниципальных образований и есть гарантия возврата денежных вливаний вместе с прибылью. Собственником местного водоканала является город. В данном коммерческом предприятии есть свой бюджет. Компания распоряжается сетями водоснабжения, канализации, водонапорными башнями. Какое-то время назад организация взяла кредит на сумму 150 млн евро и в данный момент погашает его.

Германия

Многоквартирные дома в Германии функционируют по аналогии с отечественными ТСЖ. В какой-то мере Россия в данном вопросе переняла зарубежный опыт ЖКХ. Жильцы домов в Германии каждый месяц вносят определённую сумму в единую кассу. Размер оплаты утверждают в ходе общих собраний. Сколько-то направляют на ремонтные работы, обслуживание, уборку и вывоз мусора, что-то – на капремонт.
О порядке поддержания чистоты придомовых территорий и подъездов договариваются на общих собраниях. Если жильцы готовы платить «хоумастеру» – специалисту по клинингу, – то нанимают его на работу. Если же нет, за уборку отвечают самостоятельно. Что касается поставок газа, воды и электроэнергии, каждый собственник жилья индивидуально устанавливает договорные отношения с продающей их компанией. Отопление нередко организовывается своими силами с использованием бойлерной системы.
Вывоз мусора – отдельная тема. В Германии отходы сортируют перед выбросом, распределяя их по трём контейнерам: для бумаги, химического и неорганического, пищевого и органического происхождения. Контейнеры принадлежат мусоровывозящему предприятию. Конструкция их такова, что отходы больше рассчитанного объёма в них не умещаются. Следовательно, фирма обрабатывает только оплаченное количество мусора.
Особое внимание уделяют сортировке. Если собственник жилья выбросит мусор в контейнер, не предназначенный для данного вида отходов, через месяц человек заплатит намного больше. Если речь идёт о многоквартирных домах, сумму распределят по всем жильцам, соответственно – услуга подорожает для всех. Интересно, что за нарушителями пристально следят, их ловят. Работают даже детективы, определяющие по составу отходов, того кто их выбросил. Подобный зарубежный опыт ЖКХ наша страна вряд ли возьмёт на вооружение.
Контейнеры устанавливают в каждом частном домовладении. Обычно размер выплаты за вывоз мусора одной семьёй составляет 40 евро за 3 месяца. За эту сумму из домовладения удаляют отходы (объём каждого вида составляет примерно 150 литров) еженедельно и одну крупногабаритную вещь, например, старый шкаф или кровать, раз в три месяца. Оплата всего нетипового и строительного мусора производится в отдельном порядке.

Польша

Первое государство из стран бывшего социалистического лагеря, перешедшее на управление ЖКХ с помощью создания АО, в котором есть стопроцентный государственный или городской капитал. В Польше создали единое предприятие, объединив все коммунальные услуги. Холдинг занимается всеми технологическими и экономическими процессами. Поляки стремятся оказывать качественные услуги и обеспечивать надёжность работы всех объектов.
В Польше в области ЖКХ есть место поставщикам с разными формами собственности. Участниками Краковского коммунального холдинга являются энергетические компании, водоканал, муниципальный транспорт. Собственник 100% акций при этом – Гмина (мэрия) г. Кракова, управляющая финансовыми потоками, производственным процессом. Она же осуществляет контроль над всем.
Холдинг является акционерным обществом. Но власти Кракова не хотят продавать акции. Вместе с тем на рынке работают и частники, которые занимаются уборкой, вывозом мусора, ремонтом жилья. Чтобы проводить модернизацию и переоборудование, эти компании пользуются выгодными кредитами со льготами.
В Польше не существует массовых неплатежей, задержек взносов и т. д. В этом государстве давно действуют различные льготы, субсидии, тарифы и кредиты.
В ряде стран Прибалтики и Восточной Европы владельцы жилья в МКД вместо создания товарищества могут заключить договор с управляющим с равными для всех условиями. В данном случае решение принимается общим собранием собственников жилья, а управляющий подготавливает свои предложения, после чего выносит их для рассмотрения и утверждения.
Компании, которые занимались содержанием, ремонтом и обслуживанием в государствах в Восточной Европе, плавно изменили свою деятельность на более узкую специализацию, опираясь на требования улучшения экономической эффективности их работы. То есть сейчас конкуренция между предприятиями, имеющими одинаковый профиль, усиливается.

Англия

В Англии реформа ЖКХ длилась в течение 15 лет, но её результатами остались довольны все. Частные компании сегодня распоряжаются и водоканалом, и электросетями. После того как прошла приватизация, стоимость услуг снизилась, но затем тарифы стали увеличиваться. В настоящий момент оплата за газ и электроэнергию каждый год растёт на 6–10 %.
Лондонец может легко поменять одного поставщика электричества на другого. Главное – не делать это чаще одного раза в неделю. Гражданин даже вправе пользоваться услугами нескольких поставщиков: к примеру, один предоставляет энергию днём по выгодной цене, другой – ночью, по ещё более привлекательному тарифу. Такой зарубежный опыт ЖКХ России пока что чужд.
В Англии в сфере ЖКХ действует определённый порядок обслуживания. Так, дозвон до диспетчера производится в течение 30 секунд. На решение возникшей проблемы также отводится определённое время.

Франция

Во Франции приватизировали энергетический комплекс, и это вызвало появление поставщиков газа и электроснабжения. В этой стране горячая вода и отопление не оплачиваются гражданами. Для нагрева воды существуют специальные бойлеры, установленные во всех домах и квартирах. Отапливают помещения в основном газом. Всё, что нужно сделать человеку, – просто заключить контракт с поставляющим его предприятием. При этом договоры представлены в нескольких вариантах. Можно сравнить их с нашими тарифными планами на сотовую связь.
Во Франции собственники жилья объединяются в группы, наделённые правами юридических лиц. У владельцев есть возможность распоряжаться имуществом, пользоваться полезной площадью в своих интересах без ущемления прав соседей, строить мансарды, возводить на участках здания, создавать газоны и т. д.
Отказ от какой-либо имущественной доли или участка земли предполагает единогласное решение всех собственников. Оплату за сервис ЖКХ рассчитывают, учитывая жилую площадь. Руководители синдиката устанавливают определённую сумму расходов, которая требуется, чтобы содержать дом и качественно его обслуживать. При продаже квартиры собственника освобождают от участия в синдикате, снимая с него все финансовые обязательства. Регламент соседских отношений во Франции точно такой же, как в Финляндии.

Прибалтика

Многие восточноевропейские государства вошли в Евросоюз, и это принесло определённые минусы. Так, например, прибалтийцам приходится, опираясь на зарубежный опыт ЖКХ, платить за коммунальные услуги практически те же суммы, что и лондонцам. При этом население Прибалтики небогато, и по сравнению с европейцами живёт скромно. На оплату услуг ЖКХ обитатель этих стран часто выделяет 25–30 % своего бюджета. Население очень задолжало за последнее время, а потому меры в виде отключения электроэнергии, воды, газа стали уже привычными для граждан.
Что касается Эстонии, цены на услуги ЖКХ там определяются не количеством пользователей, а площадью жилого пространства и потреблением по счётчикам. Подобный зарубежный опыт ЖКХ достаточно распространён.

США

Рынок услуг в сфере ЖКХ в США развит. Предприятия по содержанию и ремонту жилых помещений имеют узкоспециализированную деятельность. Так, к примеру, в США обслуживанием инженерных сетей в доме занимается одна компания, ремонтом приборов учёта теплоснабжения – вторая, насосов – третья, бойлеров – четвёртая. В связи с этим собственники жилых помещений нуждаются в управляющем, в совершенстве знающем о рынке подрядных работ, преимуществах использования разных технологических процессов, то есть в профессионале, который разбирается в тарифах и может в любой момент проконсультировать по любому вопросу своей специализации.
В американских штатах оплата услуг ЖКХ производится по-разному. Так, в практически негазифицированном штате Флорида основное – это электроэнергия, и её все экономят. Оплачивается услуга в автоматическом режиме. Ежемесячно деньги снимают с банковского счёта человека, а долги накапливаются на кредитных картах. В случае невнесения денег до 15 числа жильца могут выселить из дома.
Платы за квартиру, так как мы привыкли её понимать, в США нет. Граждане ежегодно уплачивают налоги на жильё, размер которых составляет 13 % от цены на дом или квартиру.

Китай

В Китае действует следующая система. Как правило, коммунальные услуги оказывают только после внесения оплаты за них. Стоимость электроэнергии, отопления, уборки дворов и подъездов зависит от габаритов и цены на жильё. В стране, таким образом, часто пользуются системой прогрессивной оплаты. Все коммунальные организации в Китае – государственные. Именно казённые структуры формируют ценообразование и создают условия оплаты. Стоимости определяются территориальным расположением местности. К примеру, столичные тарифы выше региональных.
Стоит сказать и о включении в оплату за коммунальные услуги цены за содержание домов. Это ещё одна особенность китайских коммунальных организаций, зарубежный опыт ЖКХ, который практически никто не перенимает. В соответствии с этой особенностью уборщики, охранники, садовники, лифтёры, сантехники и другие коммунальщики получают плату за свою работу. К примеру, вы зовёте специалиста отремонтировать раковину или приглашаете мастера для регулировки дверного замка. Оплачивать услуги работника не нужно. В жилых домах в Китае – абсолютная чистота и порядок. Чужой человек не войдёт на охраняемую территорию.
Стоимость услуг ЖКХ в Пекине также напрямую зависит от района, в котором находится дом. Граждане могут платить и сто, и тысячу долларов в месяц. На стиль жизни каждого человека влияют его финансовые возможности. Размер заработной платы пекинца составляет приблизительно 21 тысячу рублей. Злостные должники просто-напросто отсутствуют – жители Китая очень ответственны. Да и государство не допускает ситуаций, при которых люди перестают вовремя оплачивать счета. Так что выселение из квартир за долги – явление, которого в Китае нет.

Южная Корея

В странах с жарким климатом не нужно платить за отопление, что существенно облегчает жизнь гражданам. Южная Корея – государство с центральным отоплением: электрическим и газовым. Стоимость последнего выше, но и чтобы установить первый вариант, приходится раскошеливаться. Кроме того, днём электрическое отопление отключается.

Мозамбик

В Мозамбике сервис предоставляют по предоплате, а счета на электроэнергию местное население пополняет по тому же принципу, что и мобильные телефоны. Для этого существуют автозаправки, где можно внести оплату за услуги. Это уникальная система, которой больше нигде нет.

ОАЭ

В ОАЭ сумма взносов за услуги ЖКХ зимой и летом не сильно отличается. Граждане не оплачивают электричество и воду. От этого их освободило государство. Если выразиться точнее, правительство определяет норму потребления услуг – за неё и вносит компенсацию. Если же семья превышает лимит, ей приходится платить. Но суммы эти всё равно очень и очень низкие.
Ещё раз подчеркнём, что подобные привилегии действуют исключительно для местных жителей, а это – всего 15–20 % населения из 9 млн человек, проживающих в Объединённых Арабских Эмиратах. Тот, кто приехал в страну на заработки (примерно 80% населения), пользуется услугами ЖКХ по высокому тарифу. Снять жильё в ОАЭ тоже очень дорого. Это и есть основа соцобеспечения в Арабских Эмиратах. Государство позволяет локалам (коренным жителям) не платить за услуги ЖКХ за счёт экспатов (людей, которые прибыли в страну работать).

Туркменистан

Начиная с 90-х гг. XX века правительство Туркменистана платит за своих граждан. В стране немало природных ресурсов и полезных ископаемых. При этом местное население живет за чертой бедности и не может оплачивать коммунальные услуги. В течение длительного времени вода, газ и электроэнергия жителям Туркменистана предоставлялись бесплатно.
Сегодня для граждан этой страны действует множество социальных льгот, и они беспрецедентны. Такой зарубежный опыт ЖКХ больше никто не использует. Льготы распространяются на проезд в общественном транспорте, на жильё, бензин, стоимость продовольственных товаров. Однако подобное положение дел не может длиться вечно. Запас природных ресурсов не безграничен, а экономика страны при этом абсолютно не развита. В 2013 году правительство начало сокращать льготы. В данный момент власти задумываются о том, чтобы и вовсе их отменить.

Исландия

Все дома в Исландии – это практически малоэтажные сооружения: частные постройки и небольшие коттеджи. Управляющих компаний в стране нет. Если в жилом здании в Исландии не одна квартира, а более, создается домовой комитет. Он является официальным юридическим лицом, зарегистрированным в налоговой, у которого есть собственный банковский счёт. Комитет занимается формированием специального фонда, в который жильцы квартир делают взносы.
При возникновении трудностей с подачей воды или проблемами в отопительной системе управляющий домом должен обратиться в специальную коммерческую компанию и оплатить ремонтные работы из фондовых средств. Цены на услуги ЖКХ в стране относительно невысоки благодаря тому, что в Исландии есть природные ресурсы. В стране – огромный запас пресных вод, очищать и хлорировать которые нет необходимости. При этом благодаря теплу геотермальных источников на подогреве можно неплохо экономить. Жители Исландии не нуждаются ни в газе, ни в угле, ни в тепловых станциях. Кроме того, исландцы привыкли бережно расходовать природные ресурсы.

Инновации в ЖКХ: зарубежный опыт внедрения

Когда предприятия начинают развиваться по инновационному пути, требуется разработка определённых управленческих методов. Нужно оценивать, какой потенциал к развитию имеет предприятие. Когда мы упоминаем о потенциале, то говорим о возможностях, средствах, источниках, запасах, которые могут использовать юридические и физические лица, в том числе, компании, организации, государство, административно-территориальные образования, чтобы решить определённые задачи и добиться поставленных целей.

Если говорить о работе компаний в сфере ЖКХ, стоит отметить, что у них есть общий, или совокупный, потенциал. Речь идёт о производственно-технических, научно-технических, инновационных, финансово-экономических ресурсах. Части в совокупном потенциале тесно связаны друг с другом. На эффективность реализации общих возможностей влияет состояние каждого звена, а также их взаимодействие. Чтобы имеющиеся ресурсы были воплощены по максимуму, все составляющие совокупного потенциала должны быть сбалансированы. Если какая-либо часть отстаёт, затормаживается весь процесс.

То, в каком направлении развивается инновационное движение, во многом зависит от особенностей того или иного региона, отражающего условия природно-экономического характера, действующую производственную структуру, научное обеспечение, территориальную научно-техническую политику. Задача местных передовых процессов – решать проблемы, затрагивающие потребности и особенности рыночной среды.

Обобщая и анализируя зарубежный опыт ЖКХ и то, как инновационные движения развивались на региональных уровнях в других странах, можно сказать, что:

  • формирование внедренческих процессов связано, главным образом, с профильными региональными отраслями, приоритетами в развитии, максимальным использованием преимуществ на определённой территории;
  • передовая деятельность в ряде стран успешно продвигается во многом благодаря тому, что научно-инновационной отрасли ЖКХ оказывает поддержку государство;
  • инновационное развитие стимулируется, главным образом, системой льготного кредитования, государственным страхованием займов, льготным налогообложением и ускоренной амортизацией.

Безусловно, внедрение свежих решений в России – одна из основ экономических отраслей. Рыночные процессы в условиях нестабильной экономики должны развиваться, и для этого необходимо знать инновационные механизмы, рычаги и стимулы, проводящие каналы. Передовые процессы следует хорошо понимать, вникать в их специфику. Что касается экономической политики, нужно активнее пользоваться стимулами к инновационному развитию отдельных компаний в жилищно-коммунальной отрасли. Изучая зарубежный опыт ЖКХ и перенимая лучшее из него, безусловно, можно создать в России более благоприятную ситуацию в данной сфере.

Источник: https://www.gkh.ru/article/102164-zarubejnyy-opyt-jkh

Статья с сайта, посвящённого теме ЖКХ, подборка статей на сайте: https://www.gkh.ru/article

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Comments are closed.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам:

Читайте ранее:
Опыт зарубежных стран в решении проблем управления жилым фондом в России

Уже более пятнадцати лет в России осуществляются глобальные рыночные преобразования, которые затронули все сферы национальной экономики как материальные, так и нематериальные...

Закрыть
66 запросов. 1,047 секунд. 57.3562469482422 Мб